I. Fundamentos de Organización y Desarrollo Humano en la Empresa

La Importancia de las Organizaciones
Conceptualización de la Organización
Diversidad de Organizaciones
Estructuras Organizacionales
Dinámicas de Cambio y Desarrollo
El Rol del Coaching en el Cambio Organizacional
Impacto de la Cultura de Coaching
Desarrollo Profesional y Ética Personal

II. Potenciando el Trabajo en Equipo

Relevancia de los Equipos en el Contexto Empresarial
Modelos para la Eficiencia del Trabajo en Equipo
Composición, Recursos y Tareas del Equipo
Procesos de Trabajo en Equipo

III. Liderazgo Efectivo en el Entorno Corporativo

Concepto y Naturaleza del Liderazgo
Enfoques Teóricos en Liderazgo
Estilos de Liderazgo
Responsabilidades del Líder

IV. Integración de Coaching y Liderazgo Empresarial

Coaching como Apoyo al Desarrollo de Liderazgo
Coaching como Modelo de Liderazgo
El Líder-Coach y su Rol Formativo
Estrategias para el Líder como Coach

V. Coaching Ejecutivo: Enfoque y Práctica

Características del Coaching Ejecutivo
Competencias y Habilidades del Coach Ejecutivo
Experiencia y Formación en el Contexto Empresarial
Desafíos del Directivo y Errores Comunes
Herramientas para Evaluar el Coaching Ejecutivo

VI. Mejorando la Eficiencia del Equipo: Programas y Técnicas

Planes de Entrenamiento y Desarrollo de Equipos
Estrategias para Mejorar la Dinámica de Equipo

VII. Dinámicas de Grupo: Conceptos y Aplicaciones

Definición y Usos de las Dinámicas de Grupo
Aplicaciones en Diferentes Contextos Sociales
Métodos y Normativas para la Dinámica de Grupo
Función del Facilitador en las Dinámicas

VIII. Tipos y Usos de las Dinámicas de Grupo

Según Tamaño y Composición del Grupo
Implicación de Expertos en la Dinámica
Objetivos y Metodologías de las Dinámicas

IX. Resolución de Conflictos a través de Dinámicas de Grupo

Perspectiva Positiva del Conflicto Organizacional
Diferencias entre Conflicto y Violencia
Estrategias de Prevención de Conflictos
Análisis, Negociación y Solución de Conflictos
Enseñanza de Habilidades para Resolver Conflictos