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SISTEMAS DE CONTROL DE LA DRH

SISTEMAS DE CONTROL DE LA DRH

Grupo IOE

Curso online


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Los profesionales responsables de la gestión y desarrollo del factor humano en la Empresa precisan estrategias para afrontar los retos en un contexto de cambio constante, y así adaptar e incorporar las políticas más adecuadas a cada entorno organizacional.



 Este curso está diseñado para que los participantes adquieran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan asumir funciones de soporte directivo. El reto de este programa es ayudar a los participantes a dotarse de una visión global de su empresa y su entorno.



Con este programa el alumno desarrollará el conocimiento especializado en la función de RRHH, estimulando su espíritu emprendedor, y mejorando las capacidades analíticas y directivas mediante un programa compatible con la actividad laboral.

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Temario completo de este curso

Tema 1: control por resultados financieros

1. El impacto en resultados de negocio de la gestión del capital humano
2. Enfoques para la medición del impacto del capital humano en los resultados de negocio
3. El modelo de 4 niveles
4. La medición roi de los programas de talento humano
5. Evolución y proyección de la medición de impacto del capital humano
6. Barreras a la medición del impacto del capital humano
7. ámbito y prácticas de gestión de recursos humanos

Tema 2: control por comportamientos y actitudes

1. Por qué es importante para los gerentes entender las teorías de comportamiento organizacional
2. Valores: las bases de las diferencias individuales
3. El estudio de la personalidad y los rasgos personales de los empleados
4. El rol crucial de la satisfacción laboral
5. Avances en el estudio de las actitudes laborales de los empleados

Tema 3: control por objetivos

1. Introducción
2. Nuevas tendencias de la dirección
3. El proceso dialéctico e interactuante de los objetivos
4. Carácter subjetivo de los objetivos
5. Marco conceptual de la dirección por objetivos
6. La participación colectiva en la elaboración del sistema de objetivos
7. Definición de la dirección por objetivos
8. Premisas fundamentales de la dpo
9. Requisitos que deben cumplir los objetivos
10. El proceso de la dirección por objetivos
11. La auditoría por objetivos de control en los sistemas de información
12. El rol de la auditoría de sistemas
13. Establecimiento de un marco de control
14. Estándares de auditoría
15. Marco de referencia cobit
16. Los objetivos de control
17. Quiénes han adoptado el cobit
18. Conclusión final

Tema 4: cuadro de mando

  1. Definiciones / conceptos
  2. Proceso
  3. Utilización de la herramienta
  4. Relación con otras herramientas
  5. Procedimiento para la implantación de un cuadro de mando integral para los recursos humanos en las empresas modernas

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