Máster en Transformación y Consultoría de Negocio

Máster en Transformación y Consultoría de Negocio

Universidad Autónoma de Madrid

Máster presencial

Madrid


6.900 

Duración : 6 Meses

Máster en Transformación y Consultoría de Negocio Una de las certezas dentro de la economía digital, es que el modelo que puede generar desarrollo económico y crear empleo en nuestro país es la transformación digital de las empresas tradicionales. Esto supone un importante reto empresarial y las empresas consultoras tienen que estar preparadas para ejercer de palanca de transformación que permita a sus clientes generar valor y ser competitivos en este nuevo escenario. El sector de la consultoría, según el informe anual de la Asociación Española de Empresas de Consultoría es uno de los más dinámicos, registra un nuevo crecimiento anual, por cuarto año consecutivo, que se mantuvo en el 2018. Por áreas de actividad, los servicios de consultor se han disparado un 15,9%, y ya suponen el 19% del total de la facturación. En paralelo, los empleos generados por este sector se incrementaron un 5,8% en 2017. Es por ello que los consultores precisan una formación específica y actualizada en el contexto de transformación digital. Con este objetivo se ha planteado este Título Propio, un programa en colaboración con Accenture, hecho a la medida de las necesidades de actuales y futuras del sector de la consultoría.

¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Sedes

Localización

Fecha inicio

Madrid
Septiembre 2019

Objetivos

– Lograr un conocimiento específico y actualizado en aspectos de la Administración de Empresas en el contexto de la transformación digital. – Alcanzar un conocimiento sobre las tecnologías actuales que están impulsando o generando un proceso de transformación en las organizaciones. – Conocer el contexto y las tendencias que se esbozan para el futuro en los distintos sectores de actividad. – Conocer y saber utilizar las herramientas más actuales utilizadas por el consultor de negocio. – Conocer en qué consiste el sector de la consultoría y sus principales características. – Desarrollar las habilidades intra e interpersonales necesarias para el consultor de negocio en este entorno, y que, incluso en otros sectores distintos al de consultoría, marcarían un sello de distinción profesional. – Ser capaces de realizar un proyecto real de transformación empresarial que genere valor al cliente. – Desarrollar las competencias adquiridas en la actividad profesional durante el periodo de prácticas en empresa.

A quién va dirigido

Graduados Universitarios en Ciencias, Tecnología, Ingeniería, Matemáticas, ADE, Económicas y similares

Requisitos

Nivel B2 de inglés

Temario completo de este curso

ESTRATEGIA

> Implantación de los elementos de la estrategia
> Análisis del Entorno Geoestratégico y tecnológico
> Estrategia y Transformación Digital
> Implantación y control estratégico: herramientas y experiencia con un simulador
> Aplicación de las estrategias de ventaja competitiva
> Estrategias de crecimiento
> Estrategias de internacionalización y de diversificación.
> Estrategias de Innovación
> Knowledge Management e intangibles

ORGANIZACIÓN, TALENTO Y PERFORMANCE

> Organización
> Personas
> Estrategia de dirección de personas
> Selección
> Formación
> Desarrollo
> E-RH

DISRUPCIÓN TECNOLÓGICA E IT

> Disrupción tecnológica y su impacto en la empresa
> Cloud
> Blockchain
> Inteligencia artificial
> Robótica
> Nuevas formas de interacción con el cliente
> Data Driven Companies
> New platforms
> Internet of Things (IoT). Industria X.0
> Dirección de tecnologías de la información
> Transformación del rol de CIO
> De ERP a Plataformas inteligentes
> Mapa de sistemas corporativos
> Arquitecturas digitales y modelos IT
> Ciberseguridad

FRONT CUSTOMER

> Marketing en la era digital
> Marketing offline vs marketing online
> Servitización y experiencia de consumo entornos B2C, B2B y B2B2C
> Consumidor 3.0
> Creación y gestión de la demanda: Commerce everywhere
> De estrategia multicanal y omnicanal a commerce everywhere
> Estrategia CEM (Customer Experience Management)
> Aplicación Customer Journey Map
> Creación y gestión de la demanda: Comunicación en Social Media
> Estrategia comunicación digital
> Herramientas comunicación digital
> Monitorización presencia online

SUPPLY CHAIN Y OPERACIONES

> La cadena de suministro
> Intelligent supply chain
> Procurement
> Omnichannel
> Proyectos
> Introducción a la gestión de proyectos
> Gestión del alcance del proyecto
> Gestión del tiempo en los proyectos
> Gestión del coste en los proyectos
> Gestión de la calidad en los proyectos
> Gestión de las personas en los proyectos
> Gestión de las comunicaciones en los proyectos
> Gestión de los riesgos
> Gestión de proyectos en consultorías
> Metodologías ágiles en gestión de proyectos
> Análisis y mejora de procesos
> Análisis de procesos
> Mejora de procesos

FINANZAS Y PERFORMANCE

> Finanzas de Empresa
> Función Financiera de la empresa. Objetivos, Delimitación y relaciones de agencia
> Valoración de Inversiones. Fases y Técnicas
> Fuentes de Financiación
> Estructura Financiera, Política de Dividendos y Valor empresarial
> Valoración de Empresas mplantación de los elementos de la estrategia
> Finanzas de Mercado
> El Sistema Financiero: Estructura funcional e Institucional
> Mercados Monetarios y de Deuda
> Mercados de Renta Variable
> Mercados Derivados
> Back Office Inteligente
> El Back Office Inteligente. Robotics
> Global Business Services
> ZBx

TENDENCIAS POR SECTOR DE ACTIVIDAD Y CONTEXTO LEGAL DE LA CONSULTORÍA

> Tendencias por sector de actividad.
> El nuevo Retail
> Los nuevos players digitales: GAFA
> La transformación digital y el Sector Público
> Transformación del Sector de las Comunicaciones
> Fintech: La nueva realidad del Sector Financiero
> Transformación del Sector de Viajes y Turismo
> La transformación del Sector Industrial
> La evolución de las Utilities
> Contexto legal de la consultoría
> Regulación
> Modelos de colaboración y contratación de servicios profesionales
> Aspectos de propiedad intelectual a tener en cuenta en la labor de consultoría: derechos y deberes
> Régimen jurídico de la protección de datos personales
> Ética en la empresa y en los negocios
> Cultura empresarial y compliance

COMPETENCIAS INSTRUMENTALES DEL CONSULTOR DE NEGOCIO

> El servicio de consultoría, estructura y evolución del sector
> El servicio consultoría
> Entorno competitivo y principales players
> Evolución de la consultoría de negocio
> El perfil del nuevo consultor
> Herramientas del consultor de negocio
> Design Thinking
> Story Telling
> Data driven consulting
> Análisis e Ingeniería del valor
> Nuevas herramientas colaborativas

EL DESARROLLO PROFESIONAL DEL CONSULTOR DE NEGOCIO

> Skills del consultor de negocio
> Trabajo en equipo y Gestión del Conocimiento
> El consultor y la comunicación
> Organización y Gestión del Tiempo
> Comunicación escrita
> Análisis y resolución de problemas
> Negociación y gestión de conflictos
> Gestión de la diversidad
> Liderazgo
> Autoconocimiento y adaptación al entorno
> Inteligencia emocional: Competencias personales
> Interlocución y estilos sociales

PRÁCTICAS EXTERNAS

> Las prácticas tienen como objetivo que el estudiante pueda aplicar y complementar los conocimientos adquiridos en las clases presenciales y favorezca el desarrollo de competencias necesarias para su actividad profesional como consultor.

Los estudiantes participarán activamente en los proyectos de consultoría más innovadores para empresas líderes nacionales e internacionales. Durante su periodo de prácticas, los estudiantes tendrán la oportunidad de aplicar sus conocimientos tecnológicos a casos reales, en espacios seguros. Adicionalmente entrenarán los comportamientos ligados a la forma de trabajar de nuestros profesionales, como son el trabajo en equipo de forma colaborativa, la innovación, las habilidades necesarias en entornos de transformación y las capacidades creativas en entornos diversos.

Los estudiantes tendrán acceso a proyectos reales, donde vivirán la oportunidad de aprender tecnologías y metodologías de trabajo en equipo. El mercado actual abre un mundo de posibilidades y tecnologías que evolucionan constantemente. Implantación de los elementos de la estrategia.

TRABAJO FIN DE MÁSTER

> Para determinar que el estudiante ha adquirido las competencias previstas en el Máster en Transformación y Consultoría de Negocio, deberá desarrollar en equipo un proyecto que suponga la resolución de un reto de negocio real en el ámbito de la consultoría.

Para ello, se organizará una sesión conjunta de todos los estudiantes en la que se planteará el caso, se definirá la composición de cada equipo, se asignarán los mentores (tutores académicos) y se presentarán las indicaciones necesarias para su ejecución. Los mentores dirigirán, asesorarán y supervisarán a los estudiantes en sus retos. Cada equipo desarrollará un informe explicativo del proyecto realizado y una presentación.

Ver más

Más cursos relacionados de Dirección de empresas