MÓDULO 1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo
Presentar un panorama general de la administración de proyectos, su relación con el proceso estratégico y la gestión de beneficios desde la planeación hasta la ejecución, con especial énfasis en el portafolio de proyectos, la elaboración del caso de negocio y la evaluación financiera de proyectos de inversión.
Temario
1. Introducción a la administración de proyectos
2. El proceso estratégico, de la estrategia a la ejecución
3. Métodos ágiles vs. predictivos (waterfall)
4. Principios básicos de planeación y formulación de la estrategia
5. Gestión de los beneficios
6. Gestión del portafolio de proyectos
7. Evaluación financiera de proyectos
MÓDULO 2 ADMINISTRACIÓN PREDICTIVA DE PROYECTOS
Objetivo
Revisar los conocimientos, técnicas y herramientas para iniciar adecuadamente un proyecto; para preparar un plan de proyecto completo e integral, que abarque todos los elementos de planeación indicados en las normas de la guía PMBOK®; conocer y entender los procesos de ejecución; aplicar las herramientas para medir y controlar el progreso hacia los objetivos del proyecto y llevar a cabo, en caso necesario, acciones correctivas y; cerrar adecuadamente los proyectos. En este módulo se trabaja con ejercicios y casos prácticos para aplicar los conocimientos teóricos y utilizar las herramientas en proyectos reales de los alumnos.
Temario
1. Inicio de proyectos
2. Planeación de proyectos
3. Ejecución de proyectos
4. Monitoreo y control de proyectos
5. Cierre de proyectos
MÓDULO 3 LIDERAZGO EN EL EQUIPO DE PROYECTO
Objetivo
Identificar el papel del líder de proyectos, con base en tres modelos de liderazgo. Desarrollar las habilidades básicas de comunicación, que dan soporte a la Inteligencia Emocional.
Temario
1. Perfil del líder de proyectos
2. Entorno VUCA y Agile Mind
3. Cambio, resistencia al cambio y Change Management
4. Modelo de Liderazgo Situacional
5. Modelo de Liderazgo Servicial
6. Inteligencia Emocional, asertividad, empatía y retroalimentación efectiva del desempeño
MÓDULO 4 ENFOQUE ÁGIL EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Objetivo
Desarrollar el conocimiento y práctica de contextos ágiles para poder llevar a cabo proyectos, bajo un escenario de constante cambio y disrupción, asegurando el máximo valor para los clientes y los objetivos de la organización. El participante adquiere habilidades básicas que le permiten ser funcional en proyectos desarrollados con contextos ágiles, específicamente con Scrum. Asimismo, se revisará los valores, capacidades y prácticas para lograr la agilidad escalada, profundizando en SAFe®.
Temario
1. Entorno de las organizaciones respecto a la agilidad en la organización.
2. Manifiesto ágil y contexto Scrum.
3. Proceso de inicio.
4. Procesos de planeación.
5. Procesos de implementación.
6. Procesos de revisión y retrospectiva.
7. Herramientas para facilitación del contexto.
8. Modelos de escalabilidad en ágil.
9. Marco de referencia de SAFe®
MÓDULO 5 SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS Y NEGOCIACIÓN
Objetivo
El estudiante contrastará un amplio repertorio de técnicas y herramientas para la solución creativa de problemas cuando gestiona proyectos; reconocerá un modelo de negociación colaborativa y gestión del conflicto en el ámbito laboral; e identificará su estilo, comportamiento y enfoque preferidos cuando resuelve problemas y negocia.
Temario
1. Estilos y comportamientos del que soluciona problemas y negocia.
2. Modelos de solución de problemas y negociación.
3. Herramientas de diagnóstico y solución.
4. Negociación y conflicto en el ámbito laboral.