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Dirección de equipos

Dirección de equipos

Comunicación Gestual

Curso online


374 /mes
IVA exento

Duración : 3 Meses

- Fórmate en la gestión y dirección de equipos de trabajo obteniendo una mayor información y transmitiendo mensajes de forma efectiva. Mediante el análisis técnico de la gestualidad involuntaria.

- Comprueba la alineación de tu equipo con las políticas empresariales y desarrolla habilidades de comunicación y resolución de conflictos.

- Fórmate a tu ritmo sin limitaciones de horario y con tutorías personalizadas. 

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Objetivos

Gestión y resolución de conflictos a partir de la información que obtienes de tu equipo. Utiliza herramientas que te faciliten la dirección de un grupo de trabajo y el análisis individualizado de cada uno de ellos. Desarrolla la voz en la comunicación de impacto y transmite de forma convincente.

A quién va dirigido

Responsables de equipos de trabajo.

Requisitos

De bachillerato en adelante.

Temario completo de este curso

TEMARIO

La comunicación no verbal y su análisis

  • Áreas de transmisión del lenguaje no verbal.
  • Qué es la comunicación no verbal inconsciente y porqué se produce.
  • Categorías de expresiones faciales.
  • La importancia de la voz en la comunicación no verbal.
  • Lenguaje no verbal consciente e inconsciente. Qué es y porqué se produce.
  • Parámetros de distinción en el análisis técnico.
  • Expresiones faciales básicas universales.
  • Qué es una Microexpresión y porqué se produce.

La expresión facial de sorpresa

  • Acciones faciales de sorpresa.
  • Músculos faciales de sorpresa.
  • Diferencia entre; Sorpresa, asombro y sobresalto.
  • Microexpresiones de sorpresa.
  • Causas de ejecución en sorpresa.
  • Aplicaciones en la dirección de equipos.

La expresión facial de miedo

  • Acciones faciales de miedo.
  • Músculos faciales de miedo.
  • Microexpresiones de miedo.
  • Causas de ejecución de miedo.
  • Diferencias entre miedo y sorpresa.
  • Análisis de vídeos de miedo.
  • Aplicaciones en la dirección de equipos.

La expresión facial de ira

  • Acciones faciales de ira.
  • Músculos faciales de ira.
  • Microexpresiones de ira.
  • Causas de ejecución de ira.
  • Análisis de vídeos de ira.
  • Aplicaciones en la dirección de equipos.

La expresión facial de repulsión

  • Acciones faciales de repulsión.
  • Músculos faciales de repulsión.
  • Microexpresiones de repulsión.
  • Causas de ejecución de repulsión.
  • Diferencias entre ira y repulsión.
  • Análisis de vídeos de repulsión.
  • Aplicaciones en dirección de equipos.

La expresión facial de tristeza

  • Acciones faciales de tristeza.
  • Músculos faciales de tristeza.
  • Microexpresiones de tristeza.
  • Causas de ejecución de tristeza.
  • Análisis de vídeos de tristeza.
  • Aplicaciones en la dirección de equipos.

La expresión facial de felicidad

  • Acciones faciales de felicidad.
  • Músculos faciales de felicidad.
  • Microexpresiones de felicidad.
  • Causas de ejecución de felicidad.
  • Análisis de vídeos de felicidad.
  • Aplicaciones en la dirección de equipos.

La expresión facial de desprecio

  • Acciones faciales de desprecio.
  • Músculos faciales de desprecio.
  • Microexpresiones de desprecio.
  • Causas de ejecución de desprecio.
  • Diferencias entre ira y desprecio.
  • Aplicaciones en la dirección de equipos.

Reacciones oculares y su análisis

  • Las siete reacciones oculares.
  • Cronología de las reacciones oculares.
  • Hemisferios cerebrales y su relación con las reacciones oculares.
  • Utilización de las reacciones oculares en la dirección de equipos.

Grupos de ilustradores

  • Qué son los ilustradores y porqué se producen.
  • Grupos de ilustradores y sus cronologías.
  • Diferencia entre gestos con las manos; planificados y espontáneos.
  • Excepciones de gestos con las manos espontáneos.
  • Excepciones de gestos con las manos planificados.
  • Aplicaciones en dirección de equipos.

Ilustradores de acción

  • Qué son los ilustradores de acción.
  • Causas de ejecución de los ilustradores de acción.
  • Tipos de ilustradores de acción y su significado.
  • Análisis de los ilustradores de acción en la dirección de equipos.

Ilustradores de forma

  • Qué son los ilustradores de forma.
  • Causas de ejecución de los ilustradores de forma.
  • Tipos de ilustradores de forma y su significado.
  • Análisis de los ilustradores de forma en la dirección de equipos.

Ilustradores de calificación

  • Qué son los ilustradores de calificación.
  • Causas de ejecución de los ilustradores de calificación.
  • Tipos de ilustradores de indicación y su calificación.
  • Análisis de los ilustradores de calificación en la entrevista personal.

Ilustradores de indicación

  • Qué son los ilustradores de indicación.
  • Causas de ejecución de los ilustradores de indicación.
  • Tipos de ilustradores de indicación y su significado.
  • Análisis de los ilustradores de indicación en la dirección de equipos.

Emblemas manuales

  • Qué son los emblemas manuales y porqué se producen.
  • Causas de ejecución de los emblemas manuales.
  • Tipos de emblemas manuales.
  • Análisis de emblemas manuales en la dirección de equipos.

Deslices emblemáticos

  • Qué son los deslices emblemáticos y porqué se producen.
  • Causas de ejecución de los deslices emblemáticos.
  • Tipos de deslices emblemáticos.
  • Análisis de deslices emblemáticos en la dirección de equipos.

Manipuladores manuales

  • Qué son los manipuladores manuales y porqué se producen.
  • Causas de ejecución de los manipuladores manuales.
  • Tipos de manipuladores manuales.
  • Análisis de manipuladores manuales en la dirección de equipos.

Análisis de las manos en la dirección de equipos

  • Captación e interpretación de ilustradores adelantados en la dirección de equipos.
  • Captación e interpretación de ilustradores retrasados en la dirección de equipos.
  • Captación e interpretación de emblemas en la dirección de equipos.
  • Captación e interpretación de deslices emblemáticos en la dirección de equipos.
  • Captación e interpretación de manipuladores manuales en la dirección de equipos.
  • Ejercicios prácticos.

Comunicación en la dirección

  • Análisis de situación.
  • Preparación y estructura del discursos
  • La resolución de conflictos.
  • Utilización de la voz en la emisión de mensajes.
    • Respiración.
    • Modulación.
    • Emisión de mensajes.
    • Adaptación el entorno.
    • Uso correcto del énfasis.
  • Desarrollo de negociaciones internas.
  • Seguimiento de resultados.
  • Ejercicios prácticos.

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