Dirección de Recursos Humanos
1.- Diseño Organizacional
Estructura, funciones y procesos en una organización
Estructura organizativa
Funciones organizacionales
Los procesos empresariales
Cultura organizativa
Diseño organizativo, modelos estructurales y ciclos de vida
Diseño organizativo
Modelos estructurales de organización
Ciclos de vida en la organización

2.- Planificación estratégica de los RRHH.
Planificación estratética de RRHH
La planificación estratégica de Recursos Humanos.
Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH).
Planificación frente a Programación.
Fases del proceso de planificación de RR.HH.
Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
El papel del departamento de RR.HH.
Análisis y descripción de puestos de trabajo
Conceptos básicos.
El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH.
Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.
Implantación de un proceso de A.P.T.
Valoración de puestos de trabajo
La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración.
Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos.
Proceso de valoración de puestos.
Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
Errores más habituales en la valoración de puestos
Herramientas tecnológicas para la Gestión de los RRHH
Tipos de software de RRHH
Áreas Modelos de adquisición. Ejemplos de soluciones comerciales Herramientas tecnológicas
Portales
E-People management
3.- Selección y Gestión por Competencias
El Reclutamiento
Definición, procesos y finalidad del reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Evaluación de los métodos
La Selección de Personal
Fases de la selección
Técnicas de selección
El uso de Internet en la selección
La Gestión por competencias
Fundamentación teórica
Definición de competencia
El diccionario de competencias Implantación del modelo de gestión por competencias
Ventajas del modelo de gestión por competencias
Selección basada en competencias
4.- Formación de los RRHH
Formación y perfeccionamiento Profesional
Formación frente a perfeccionamiento
El plan de formación y sus fases
La identificación del Potencial. Planes de carrera
Detección y gestión del potencial
Planes de carrera
Formador de formadores
El aprendizaje adulto
La programación del proceso formativo
El papel del formador
E-learning
Modelos de formación
Situación del e-learning en España
Tipos de e-learning
El elemento humano del e-learning
Terminología relacionada con las tecnologías usadas en el elearning
Barreras al desarrollo del e-learning
Financiación
Modelo de Formación Bonificada
Normativa legal del modelo de formación de demanda para empresas
5.- Motivación
Conceptos básicos
¿Qué es la motivación?
Motivación y satisfacción
Conexionismo y Taylorismo
Teorías y modelos
Escuela de las relaciones humanas
Elton Mayo y experimento de Hawthorne
Abraham Maslow y Pirámide de las necesidades humanas
Teoría ERC de Alderfer
Teoría de motivación e higiene de Herzberg
Teorías X e Y de McGregor
Teoría Z de Ouchi
El modelo de McClelland
Teoría de las expectativas de Vroom
Teoría de Porter y Lawler
Técnicas
Introducción
Técnicas de enriquecimiento del trabajo
Programas de calidad de vida laboral
Dinero (compensaciones materiales)
Participación
Dirección por objetivos
Técnicas mixtas de motivación
Otros factores
Motivación y retribución
Intraemprendedores