UD1.Reclutamiento y captación del talento<br>1.El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos.<br>2. Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento<br>3. El proceso de reclutamiento.<br>4. Planificación de las necesidades.<br>5. Fases del proceso.<br>5.1.Análisis previo y descripción del perfil del puesto.<br>5.2 Fuentes de reclutamiento.<br>6.Reclutamiento 2.0.<br>7. Conclusiones<br><br>UD2.Evaluación y selección de personal<br>1. Introducción<br>2. El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal<br>2.1. Fase inicial<br>2.2. Fase Preselección o criba curricular<br>2.3. Fase de evaluación y selectiva<br>2.4. Fase de cierre del proceso<br>3. Elementos personales de la entrevista<br>3.1. El entrevistador<br>3.2. El entrevistado<br>4. conclusiones<br><br>UD3.La evaluación y selección por competencias<br>1. Fundamentación teórica<br>2. Definición de competencia<br>3. Competencias generales y escalas<br>4. Perfil de competencias para un puesto<br>5. Simplificación del modelo de competencias para selección<br>6. El diccionario de competencias<br>7. Implantación de un modelo de gestión por competencias<br>7.1. Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias<br>7.2. Ventajas del modelo de gestión por competencias<br>8. La selección por competencias<br>8.1. Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center<br>8.2. Cómo entrevistar por competencias<br>9. Conclusiones sobre la gestión por competencias<br><br>UD4.Evaluación y selección por valores<br>1.Introducción<br>2. Características de la DpV<br>3.Selección por valores<br>4. Preguntas para seleccionar por valores<br>5. Conclusión<br><br>UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal<br>1. Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos<br>2. Tendencias y retos en la selección de personal