Curso en Gestión del Alcance y del Cronograma en Project Management en Proyectos de Construcción
TECH Universidad TecnológicaCurso online
510 €
Duración : 6 Semanas
Este programa se ha ideado con el fin de que el profesional adquiera la capacitación específica en la gestión del alcance y la dirección del cronograma de un proyecto de construcción, de manera que asegure la viabilidad y seguridad del proyecto. Se trata de un aspecto crítico para llevar a cabo un proyecto de tal envergadura, por lo que es necesario que el profesional cuente con conocimientos específicos para una gestión impecable, adelantándose a contratiempos y posibles imprevistos. Estos conocimientos le catapultarán en un sector en auge, siendo capaz de analizar la importancia de controlar y gestionar el alcance del proyecto cumpliendo con todas las etapas que marcan las principales entidades internacionales reconocidas en dirección de proyecto. De igual modo, aprenderá a realizar un cronograma adecuadamente, supervisando el proceso de creación, control y seguimiento.
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Objetivos
Objetivos - Gestión de contratos de proyectos de gran envergadura - Desglose en profundidad en materia de avales, disputas y seguros en construcción - Dominio de la dirección de proyectos de manera global - Análisis de coste, plazo y recursos
A quién va dirigido
El objetivo fundamental de este Curso Universitario de TECH es que los profesionales adquieran los conocimientos necesarios para gestionar el alcance y cronograma de un proyecto de construcción, teniendo en consideración todos los aspectos necesarios para realizar una gestión exitosa del mismo, cumpliendo con los plazos, costes y las exigencias del cliente. Para ello, TECH ha elaborado un contenido de calidad diseñado en base a las últimas premisas de la profesión que habilitarán al alumno para ejercer en este entorno con un mayor margen de acierto.
Temario completo de este curso
Módulo 1. Project management en proyectos: gestión del alcance y del cronograma
1.1. Control del Alcance
1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Línea base del alcance del proyecto
1.1.3. La importancia de la cuenta de control
1.2. Gestión de requisitos
1.2.1. La gestión de requisitos
1.2.2. Categorías
1.2.3. Proceso de gestión
1.3. Gestión del alcance
1.3.1. Planificación de la gestión del alcance
1.3.2. Recopilar requisitos
1.3.3. Particularidades del alcance
1.4. Estudio del Alcance
1.4.1. Elaboración de la EDT
1.4.2. Validación del alcance
1.4.3. Control del Alcance
1.5. Control del Cronograma
1.5.1. Cronograma del proyecto
1.5.2. Línea Base del cronograma
1.5.3. Análisis de la ruta crítica
1.6. Elaboración del cronograma
1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
1.6.3. Restricciones entre actividades
1.7. Gestión del cronograma
1.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
1.7.2. Descripción de las actividades
1.7.3. Secuenciación de actividades
1.8. Estudio y análisis del cronograma
1.8.1. Estimación de duración de las actividades
1.8.2. Desarrollo del cronograma
1.8.3. Control del cronograma
1.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción
1.9.1. Análisis de plan de aceleración
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos
1.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción
1.10.1. Análisis de plan de recuperación
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos
Precio a consultar
11.400 € 1.500 €
540 €
IVA exento
Precio a consultar
2.400 € 950 €