MÓDULO 1 – MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL

8 HORAS

** Un sistema retributivo es la fórmula que elige una compañía para remunerar a sus empleados por el trabajo que han realizado. Una buena estrategia de retribuciones va más allá de la nómina a final de mes, hay otras fórmulas que la empresa puede utilizar para compensar el esfuerzo realizado, el compromiso, los conocimientos y la evolución de sus empleados.

En este primer módulo del curso conoceremos todos los integrantes del Modelo de Compensación Total así como el porqué del carácter estratégico de la retribución como herramienta de la gestión de personas.

1.1. Fundamentos de la retribución.

1.2. Función estratégica de la retribución:

1.2.1. Negocio y compensación.

1.2.2. La metodología de optimización de la compensación total (TRT).

1.3. Retos en las políticas retributivas:

1.3.1. Claves de éxito de la política retributiva.

1.4. Concepto de compensación total:

1.4.1. Recompensa extrínseca:

1.4.1.1. Retribución directa.

1.4.1.2. Retribución indirecta.

1.4.2. Recompensa intrínseca.

MÓDULO 2 – RETRIBUCIÓN SALARIAL

8 HORAS

** La retribución salarial contempla la totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestación profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo efectivo, cualquiera que sea la forma de remuneración, o los períodos de descanso computables como de trabajo.

2.1. Teorías de las necesidades y motivación:

2.1.1. Jerarquía de las necesidades de Maslow.

2.1.2. Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg.

2.1.3. Teoría ERG.

2.1.4. Teoría de las tres necesidades.

2.1.5. Teoría de la equidad.

2.1.6. Teoría de Kurt Lewin.

2.1.7. Teoría XY de Douglas McGregor.

2.1.8. Teoría del reforzamiento.

2.1.9. Teoría de las expectativas.

2.2. Tipos de retribución salarial.

2.3. Componentes de la retribución salarial:

2.3.1. Retribución fija:

2.3.1.1. Conceptos integrantes.

2.3.1.2. Criterios para determinar el salario.

2.3.2. Retribución variable:

2.3.2.1. Objetivos de la retribución variable.

2.3.2.2. Cotización, cómputo e impuestos.

2.3.3. Retribución en especie:

2.3.3.1. Requisitos.

2.3.3.2. Productos que integran la retribución en especie.

MÓDULO 3 – DISEÑO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN (I)

8 HORAS

** Un sistema retributivo es la fórmula que elige una compañía para remunerar a sus empleados por el trabajo que han realizado. Aplicar una política retributiva efectiva es una de la toma de decisiones estratégicas que más van a afectar a su futuro.

3.1. Análisis previo:

3.1.1. Aspectos internos.

3.1.2. Aspectos externos.

3.2. Criterios para el diseño de un sistema retributivo:

3.2.1. Retribución en función del puesto vs retribución en función del individuo.

3.2.2. Equidad interna vs competitividad externa.

3.2.3. Retribución fija vs retribución variable.

3.2.4. Rendimiento vs permanencia.

3.2.5. Igualitarismo vs elitismo.

3.2.6. Remuneración inferior a mercado vs remuneración superior a mercado.

3.2.7. Recompensas monetarias vs recompensas no monetarias.

3.2.8. Retribución pública vs retribución secreta.

3.2.9. Centralización vs descentralización.

3.2.10. Participación vs imposición.

3.3. Otras decisiones estratégicas.

MÓDULO 4 – DISEÑO DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN (II)

10 HORAS

4.1. Herramientas de retribución:

4.1.1. Sistemas basados en el puesto:

4.1.1.1. Equidad interna.

4.1.1.2. Equidad externa.

4.1.1.3. Equidad individual.

4.1.2. Sistemas basados en las habilidades.

4.1.3. Otros sistemas de compensación.

4.2. Plan de comunicación.

4.3. Evaluación del sistema de compensación: auditoría y cuadro de mando.

4.4. Nuevas tendencias en el diseño de políticas retributivas:

4.4.1. Tendencias en estructura salarial.

4.4.2. Tendencias en criterios de remuneración.

4.4.3. Tendencias en la composición del paquete retributivo.

4.4.4. Tendencias en el modelo de gestión.

MÓDULO 5 – SISTEMA DE RETRIBUCIÓN FIJA

14 HORAS

** La retribución fija es la retribución económica mínima que la empresa garantiza a sus trabajadores y que se fija dependiendo de las funciones que desempeñan o del cargo que ostentan. Constituye, junto con la retribución variable y los beneficios sociales, un elemento básico de la compensación total.

5.1. Descripción y valoración de puestos:

5.1.1. Definiciones:

5.1.1.1. La tarea.

5.1.1.2. El rol.

5.1.1.3. La ocupación.

5.1.1.4. El puesto de trabajo.

5.1.2. Aspectos previos.

5.1.3. Análisis y descripción de puestos.

5.1.4. Valoración de puestos.

5.2. Estructura salarial:

5.2.1. Tipos de estructuras salariales.

5.3. Estructura salarial por bandas:

5.3.1. Bandas estrechas.

5.3.2. Bandas anchas.

5.3.3. Diseño de una estructura de bandas salariales.

5.4. Equidad interna.

5.5. Competitividad externa.

5.6. Política retributiva.

5.7. Individualización del salario.

5.8. Ejemplo práctico.

MÓDULO 6 – SISTEMA DE RETRIBUCIÓN VARIABLE

10 HORAS

** La remuneración variable es el instrumento que mayores posibilidades ofrece a la empresa para desarrollar alternativas imaginativas y eficaces en el ámbito de la política retributiva.

En este módulo analizaremos qué es un sistema de retribución variable, cuáles son sus ventajas y cómo implantarlo en nuestra empresa.

6.1. Fundamentos de la retribución variable.

6.2. Ventajas de un sistema de retribución variable.

6.3. Tipos de retribución variable:

6.3.1. Sistemas de retribución variable a corto plazo.

6.3.2. Sistemas de retribución variable a medio y largo plazo.

6.4. Implantación de un sistema de retribución variable:

6.4.1. Análisis previo.

6.4.2. Parámetros básicos.

6.4.3. Diseño:

6.4.3.1. Tipología de objetivos.

6.4.3.2. Nivel de agregación.

6.4.3.3. Ponderación de pesos.

6.4.3.4. Determinación del quantum o incentivo target.

6.4.3.5. Escalas.

6.4.3.6. Devengo, abono y regulación.

6.4.3.7. Proceso administrativo.

6.4.4. Implantación:

6.4.4.1. Comunicación.

6.4.4.2. Formación.

6.4.4.3. Lanzamiento.

6.4.5. Seguimiento:

6.4.5.1. Monitorización.

6.4.5.2. Evaluación.

6.4.5.3. Ajustes.

MÓDULO 7 – BENEFICIOS SOCIALES

10 HORAS

** En el mundo de la empresa está cada vez más extendida la práctica de ofrecer a sus empleados una serie de beneficios sociales, entendidos como una forma de mejorar la motivación del personal, aumentando de esta forma la productividad.

7.1. Fundamento de los beneficios sociales.

7.2. Tipología de beneficios sociales:

7.2.1. Por su naturaleza.

7.2.2. Por su exigencia u obligatoriedad legal.

7.2.3. Por su valor o asignación.

7.2.4. Por las necesidades dispuestos a cubrir.

7.2.5. Por los objetivos que persiguen.

7.3. Ventajas de un plan de beneficios sociales.

7.4. Tendencias actuales:

7.4.1. Mix de beneficios sociales.

7.4.2. Situación en España:

7.4.2.1. Informes e investigaciones.

7.4.2.2. Nuevas fórmulas.

7.4.3. Buenas prácticas.

MÓDULO 8 – RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

12 HORAS

** La retribución flexible permite una redistribución de la compensación total del empleado para proporcionarle un mayor valor cubriendo las distintas perspectivas de los empleados sin que haya incremento de costes.

Es una herramienta poderosa para atraer, retener y motivar al personal, además de ser una de las claves para aumentar el compromiso de los empleados.

8.1. Beneficios y hándicaps de la retribución flexible.

8.2. Claves en la implantación de un sistema de retribución flexible.

8.3. Modalidades de planes de retribución flexible.

8.4. Legislación de la retribución en especie.

8.5. Productos y fiscalidad:

8.5.1. Seguro médico.

8.5.2. Ticket restaurante y comedores subvencionados.

8.5.3. Guardería.

8.5.4. Ticket transporte.

8.5.5. Formación.

8.5.6. Planes de pensiones.

8.5.7. Ordenadores, móviles y conexión de Internet en casa.

8.5.8. Acciones de la empresa.

8.5.9. Vivienda.

8.5.10. Automóvil y plaza de parking.

8.6. Ejemplos prácticos.