Los métodos ágiles como Scrum, Kanban, XP y DevOps han demostrado su especial adecuación para el desarrollo de nuevos productos y adaptación rápida en entornos muy competitivos o en proyectos con un alto grado de incertidumbre.

Agile es especialmente exitoso en contextos culturalmente adecuados y con posibilidad de construir productos de manera incremental. Se basa en una mentalidad específica y un conjunto de mejores prácticas para equipos de alto rendimiento multidisciplinares, lo cual les permite orientarles mejor hacia las necesidades del cliente, reducir tiempos de entrega al mercado, ser más flexibles a cambios, mejorar continuamente el modo de trabajo y aumentar la motivación en la organización.

El paradigma Agile permite simplificar entornos complejos y es de especial utilidad para resolver situaciones en las que no se está entregando al cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.

Los métodos ágiles son el estándar de trabajo tanto en startups como en empresas grandes, especialmente en las más competitivas del mundo (Google, Amazon, SAP, Spotify, Salesforce, etc.). Con su origen en el desarrollo de software, se están extendiendo a todo tipo de industrias (BBVA, ING, Telefónica, Roche, Boeing, Tesla, Ferrari, BBC), convirtiéndose en el método de elección en la transformación digital de las organizaciones.