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Este MBA es el camino para emprender con éxito la transformación personal y profesional que requiere afrontar con éxito los desafíos de globalización y digitalización a los que se enfrentan las empresas. Capacita al alumno en el diseño y desarrollo de...
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Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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Objetivos: • Para qué sirven las herramientas avanzadas “Solver” y “Solver Table” y cómo aprender a utilizarlas desde el Microsoft Excel. • Cómo utilizar herramientas informáticas para formular y desarrollar modelos de decisiones determinísticos. •...

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Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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Objetivos: • Cómo realizar un análisis grafológico a partir de un texto manuscrito y observar en él las principales características emocionales, mentales, accionales y relacionales del autor del escrito. • Cómo profundizar en la técnica y estudiar los...

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Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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Objetivos: La función de Control de Gestión dentro de una empresa tanto en sus tareas principales, encuadramiento en la estructura organizativa, delimitación de funciones, como con respecto a otras funciones de control existentes. Cómo obtener y tratar...

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Las clínicas, como sociedades mercantiles de capital privado, necesitan generar ingresos suficientes para asegurar su funcionamiento y un margen de utilidad adecuado para sus propietarios. Por ello, la venta de sus servicios debe hacerse a precios que...

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Las empresas (grandes o pequeñas) interactuamos en entornos altamente cambiantes, expuestos constantemente a gestionar cambios, nuevas formas de trabajar, nuevas leyes y normativas, valoraciones de nuestros consumidores, exigencias de los accionistas...

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Objetivos: Los conceptos y términos financieros aplicados al ámbito comercial. Cuáles son las repercusiones de las decisiones comerciales y de marketing en las finanzas generales de la empresa. Qué técnicas han de aplicarse para cifrar y defender el presupuesto...

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Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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Objetivos: • Cuáles son las etapas de un proceso de toma de decisiones. • Características que tienen los datos relevantes que deben utilizarse en un proceso de toma de decisiones. • Claves para tomar decisiones financieras correctas y eficaces. • Cómo...

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Objetivos: • Identificar los principales riesgos en el otorgamiento del crédito y comprender la necesidad de gestionar de manera profesional el riesgo de crédito comercial. • Reconocer las variables externas e internas que afectan a la función del crédito...

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En el sector asegurador se han producido innovaciones, variaciones en las ventas, fluctuaciones del mercado y nuevas exigencias, elementos que determinan que los costos sean distintos a cada momento. Por ello, el área de costos, presupuestos y finanzas...

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Objetivos: • Qué es el Mindfulness. • Cuáles son los riesgos del rendimiento en nuestro trabajo bajo presión continuada. • Por qué la práctica de la atención plena es la herramienta más eficaz para gestionar las emociones. • Qué situaciones son las...

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Objetivos: • Cómo crear modelos de simulación en hoja de cálculo y realizar simulaciones con el programa Crystal Ball®. • Cómo mejorar el manejo de la incertidumbre con miras a incrementar la competitividad, reduciendo costos e incrementando...

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Cuando se habla de Lean inmediatamente se piensa en Toyota y en su continuo éxito. De ahí que hayan sido muchas las empresas que han intentado seguir su modelo: el TPS (Toyota Production System) o el modelo Lean basado en él. Sin embargo, pocas lo han...

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La metodología Hoshin Kanri es una herramienta de eficacia comprobada para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica, dirección, organización, priorización y toma de decisiones. Hoshin Kanri, como metodología y filosofía, concibe la importancia...

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El proceso de ventas en cualquier empresa es ante todo un proceso de comunicación. La comunicación es la pieza fundamental de la relación cliente-vendedor, por lo que su buena gestión garantiza un amplio margen de probabilidades para que el proceso de...

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Los retos a los que se enfrentan las organizaciones actuales generan la necesidad de dotarse de herramientas de dimensionamiento de plantilla adecuadas, con el fin de mantener el complicado equilibrio entre un capital humano de calidad y comprometido...

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No hace muchos años las organizaciones se manejaban con cantidades acotadas de datos para su transformación, primero en información y luego en toma de decisiones. Y aunque se trataba de pocos datos, su manejo era impensable sin un apoyo importante del...

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Actualmente, el Controller de gestión se está enfrentando a un escenario complejo debido al gran incremento de la volatilidad de los mercados, a la reducción de los márgenes operativos, a la dificultad en la gestión de los negocios, a la inflación de...

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