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Dirección de Recursos Humanos

Dirección de Recursos Humanos

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Curso online


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Si quieres ascender en tu empresa y llegar a dirigir la selección de personal en el departamento de RRHH, esta es tu formación

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Objetivos

Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa. • Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización. • Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla. • Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa. • Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo. • Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos. • Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura. • Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.

A quién va dirigido

A cualquier persona que desee realizar esta formación

Requisitos

No son necesarios

Temario completo de este curso

CONTENIDO DE LA FORMACIÓN:

UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica

1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos

1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización

1.4. Planificación de recursos humanos

UD2.Análisis de descripción de puestos de trabajo

2.1. Introducción

2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo

2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo

2.2.2. Misión

2.2.3. Dimensiones

2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo

2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos

2.2.6. Otros aspectos

2.2.7. Perfil competencial

2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo

UD3.Evaluación y selección

3.1 .Introducción

3.2. Reclutamiento

3.3. Selección

3.3.1.Entrevistas de selección

3.3.2. Test psicotécnicos

3.3.3. Técnicas de simulación

3.3.4. El informe de selección

3.4. Selección basada en competencias

3.4.1 Competencias generales y escalas

3.4.2 Perfil de competencias para un puesto

3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección

3.5. Assessment Center

UD4.Formación y desarrollo

4.1. Sentido de la formación en la empresa

4.1.1. Estudio de las necesidades de formación

4.1.2. Definir objetivos de formación

4.1.3. Diseño de acciones formativas

4.1.4. Planificación y programas de formación

4.1.5. Evaluación

4.1.6. Financiación de la formación

4.2. Desarrollo de personas y competencias

4.2.1. Proceso de desarrollo de personas

4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones

4.3. Gestión del potencial

4.3.1. Promoción

4.3.2. Sucesión

4.4. Tendencias en formación

UD5.Retribución y beneficios

5.1. Conceptos retributivos

5.1.1. Retribución fija

5.1.2. Retribución variable a corto

5.1.3. Retribución variable a largo

5.1.4. Retribución en especie y diferida

5.1.5. Salario emocional

5.2. Pagar en función de qué

5.2.1. Pagar por la cualificación profesional

5.2.2. Pagar por la responsabilidad

5.2.3. Pagar el desempeño

5.2.4. Pagar los resultados

5.3. Cuánto pagar

5.4. Gestión de las retribuciones

5.5. Evaluación del desempeño

5.5.1. Características

5.5.2. Objetivos

5.5.3. Procedimiento

5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicación

UD6.Motivación

6.1. Motivación y satisfacción laboral

6.2. Teorías de la Motivación

6.2.1. Taylorismo

6.2.2. Escuela de las relaciones humanas

6.2.3. Herzberg: los factores de higiene

6.2.4. La escuela sociológica

6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland

6.3. Técnicas y claves para motivar

6.3.1. Técnica Herzberg

6.3.2. Claves para motivar

6.4. Motivación y retribución

6.4.1. ¿Por qué no es cierto?

6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello?

6.4.3. Intraemprendedores

UD7.Comunicación. Gestión del conocimiento

7.1. Concepto de comunicación

7.1.1. Comunicación descendente

7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente

7.1.1.2. Proceso de acogida

7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente

7.1.2. Comunicación ascendente

7.1.3. Comunicación horizontal

7.2. Gestión del conocimiento

UD8.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

8.1. Estructura y diseño organizativo

8.2. Gestión por proyectos

8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural

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