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Máster en gestión de bodegas de restauración

Máster en gestión de bodegas de restauración

ESCUELA DE HOSTELERIA Y TURISMO DE BENIDORM Y LA MARINA BAJA

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Temario completo de este curso

    GESTIÓN DE BODEGAS EN RESTAURACIÓN

    INTRODUCCIÓN

    MÓDULO 1. NOCIONES BÁSICAS SOBRE BODEGAS

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. APROXIMACIÓN CONCEPTUAL

    1. Bodega dedicada a elaborar vino

    2. Bodega destinada a criar vino

    3. Bodega de embotellado y venta de vino

    4. Bodega de almacenamiento de vino

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS BODEGAS

    1. Aparición en el Neolítico (6000 a.C. – 3000 a.C.)

    2. Bodegas en el Antiguo Egipto

    3. Desarrollo con los fenicios, griegos y romanos

    4. Incorporación medieval de las bodegas a monasterios y abadías

    5. Expansión por el mundo

    6. Modernización de las bodegas (siglos XIX-XX)

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. ELEMENTOS DE LA BODEGA

    1. Tolvas de recepción

    2. Despalilladoras

    3. Estrujadoras

    4. Prensadoras

    5. Depósitos de fermentación

    6. Barricas y toneles

    7. Cintas de embotellado y etiquetado

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTROL AMBIENTAL 1. Temperatura

    2. Humedad

    3. Luz

    4. Ventilación

    5. Sonido

    RESUMEN

    AUTOEVALUACIÓN

    MÓDULO 2. CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. DEFINICIÓN DE EMPRESA

    1. Características de una empresa

    2. Objetivos

    3. Funciones

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ELEMENTOS DE LA EMPRESA

    1. Elementos tangibles

    -Elementos materiales

    -Elementos humanos

    -Elementos financieros

    2. Elementos intangibles

    -Elementos relacionales

    -Elementos estructurales

    -Elementos del conocimiento

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. TIPOS DE EMPRESAS

    1. Según su sector de actividad

    -Empresas del sector primario

    -Empresas del sector secundario

    -Empresas del sector terciario

    -Empresas del sector cuaternario

    2. Según sus dimensiones

    -Microempresas

    -Pequeñas empresas

    -Medianas empresas

    -Grandes empresas

    3. Según el número de socios y su forma jurídica

    -Empresas individuales

    -Empresas societarias unipersonales

    -Empresas societarias

    4. Según su ámbito

    -Empresas regionales

    -Empresas nacionales

    -Empresas multinacionales

    -Empresas transnacionales

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROCESO DE CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

    1. Obtención del certificado de razón social

    2. Fijación del capital social de la empresa

    3. Redacción de los estatutos

    4. Determinación del sistema de administración

    5. Establecimiento del domicilio social

    6. Señalamiento del objetivo social

    7. Tramitación del código CNAE

    8. Inscripción en el Impuesto de Actividades Económicas

    9. Petición del NIF

    10. Constitución de la empresa ante notario

    11. Inscripción en el Registro Mercantil

    12. Solicitud de la firma electrónica

    RESUMEN

    AUTOEVALUACIÓN

    MÓDULO 3. DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y AL

    LIDERAZGO

    1. Diferencias entre director y líder

    2. Teorías del liderazgo

    -Teoría de la gran persona

    -Teoría de los rasgos

    -Teoría de la situación

    -Teoría del comportamiento

    3. Cualidades de un buen líder

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE LIDERAZGO

    1. Liderazgo carismático

    2. Liderazgo transaccional

    3. Liderazgo transformacional

    4. Liderazgo situacional

    5. Liderazgo autocrático

    6. Liderazgo democrático

    7. Liderazgo laissez faire

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

    1. Estrategia y pensamiento estratégico

    2. Proceso de planificación y gestión estratégica

    -Definición de la visión, misión y valores empresariales

    -Análisis DAFO

    -Análisis PEST/EL

    -Análisis Porter

    -Matrices de cartera

    -Determinación de los objetivos

    -Concreción de la estrategia

    -Evaluación de los resultados

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN EMPRESARIAL

    1. Concepto

    -Finalidad de la gestión empresarial

    2. Herramientas de gestión

    -Plan de negocios

    -Caracterización de la estructura del negocio

    -Contabilidad

    -Checklist

    3. Modelo tradicional de gestión empresarial de proyectos

    -Iniciación

    -Planificación y diseño

    -Ejecución

    -Seguimiento y control

    -Cierre del proyecto

    RESUMEN

    AUTOEVALUACIÓN

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