ÁREA DIRECCIÓN DE RR.HH. EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONESDescripción y valoración de puestos de trabajo.
- Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
- Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos
Evaluación del desempeño y dirección por objetivos.
- Valoración y análisis de resultados.
- Dirección por objetivos.
ÁREA DESARROLLO HABILIDADES DIRECTIVASCultura empresarial: gestión del cambio. Gestión del tiempo.
- La cultura de las organizaciones como factor clave en la gestión de los cambios y la innovación.
- La importancia del liderazgo en las organizaciones como motor de la gestión de los cambios.
- El impacto (positivo y negativo) de las nuevas tecnologías.
- Gestión eficaz del tiempo: importancia, priorización y organización de las tareas.
- Habilidades y técnicas necesarias para gestionar nuestro tiempo.
- Cómo evitar el estrés. Las actividades sociales como forma de aliviar tensiones laborales.
Habilidades directivas. Coaching, Empowerment, Liderazgo y Motivación.
- Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
- Trayectoria de la carrera profesional.
- Gestión de equipos de alto rendimiento.
- Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar para poder realizar un proceso profesional y personal óptimos, con el fin de establecer las bases de un buen liderazgo.
- Base de establecimiento de un estilo de dirección.
ÁREA SELECCIÓN, FORMACIÓN Y COMUNICACIÓNReclutamiento 2.0 y procedimientos de selección. Redes Sociales e internet.
- Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
- Sistemas de selección. Técnicas y herramientas a aplicar: definición de puestos, búsqueda de candidatos, sistemas de filtro y entrevistas, valoración final y proceso de contratación.
- Saber cómo buscar las oportunidades de empleo.
- Conocer nuevos conceptos de recruitment y sus técnicas actuales y futuras.
- Conocer las oportunidades de las redes sociales aplicadas a la selección de personal.
- Nuevos conceptos: Employerbranding 2.0.
- Tratamiento de datos en el Reclutamiento 2.0.
Formación y desarrollo. Planes de carrera.
- Análisis de necesidades a corto plazo y diseño de un plan de recursos humanos a medio y largo plazo: selección y promoción interna.
- Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
- El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
- Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
- La evaluación de la formación siguiendo el modelo de 4 fases de Kirkpatrick. ¿Es posible llegar a identificar el ROI de la formación?.
- La nueva corriente de crear “universidades corporativas” para grandes empresas.
Técnicas de negociación. Cooperación y resolución de conflictos laborales.
- Aspectos generales de la negociación. Negociación y empresa.
- Principios y proceso de la negociación. Estrategias y plan de negociación.
- Negociación horizontal y vertical.
- Negociación comercial, laboral y estratégica. Escenarios. Estilos.
- Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
- Bloqueo de las negociaciones.
- El despido y la negociación colectiva.
Comunicación Interna.
- Vehículo de integración y cohesión de equipos.
- Plan de Comunicación interna: Objetivos.
- Comunicación y consecuencia de objetivos.
- Agentes en la Comunicación Interna.
ÁREA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y MARCO LEGALEstructura salarial y relaciones laborales. ExpatriadosContratación laboral
- Modalidades de contratación.
- Contratación temporal.
- Relaciones laborales especiales.
- Expatriados.
Salario y Nóminas
- Jornada de trabajo.
- Licencias y permisos.
Incidencias en la relación laboral
- Modificación de las condiciones de trabajo.
- Suspensión de la relación laboral. Reducciones de jornada.
- Cartas y comunicaciones.
Extinción de la relación laboral
- Despido disciplinario.
- Despido objetivo.
- Despido colectivo.
- Procesos judiciales
Elaboración y control del PPTO. de RR.HH.
- El análisis del coste y resultado de cada puesto de trabajo.
- Contabilidad para directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.
Prevención de Riesgos Laborales (PRL).
- La estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la política de prevención de la empresa.
- La implantación de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
- Los objetivos principales de la L.P.R.L.
- La seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicación de medidas y desarrollo de actividades.
- Los medios que establece la L.P.R.L. relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia preventiva.
RSC, ley de igualdad social y conciliación vida laboral y personal.
- Marco legal sobre igualdad de género.
- La incorporación de la mujer al trabajo con sus múltiples implicaciones.
- Qué obligaciones organizativas y operativas comporta y cómo enfocar su aplicación práctica en las empresas.
- Otras normativas que afectan a la igualdad social como la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI).
- El caso de las empresas y fundaciones dedicadas a inserción de personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión social.
- El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
- La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
- Responsabilidad de la empresa con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
- Aplicar la RSC tanto en grandes empresas, multinacionales como en pymes y si al mismo tiempo la acción social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s para el desarrollo de proyectos sociales a nivel nacional como internacional.
TFM – Trabajo Final de Máster