‘Outplacement’, un servicio que cobra fuerza

El outplacement es un servicio prestado por un consultor, dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que, como consecuencia de la decisión empresarial de reducir la plantilla, van a quedarse sin empleo.

Lo que podríamos definir como ayuda a la recolocación, se ha ido implantando, poco a poco, en España, revelándose como una de las fórmulas más eficaces para ofrecer alternativas profesionales al personal afectado.

El outplacement, que puede ser tanto individual como colectivo, se constituye pues en un coste más que asume la compañía inmersa en un proceso de reestructuración o de negociación de un despido por causas no disciplinarias.

Falsos tópicos

Aunque el outplacement se ha posicionado con fuerza en el ámbito de los recursos humanos, aún tiene que luchar contra algunos tópicos que se han generado en torno a él. ¿Es una parcela exclusiva de las grandes empresas y aplicable sólo a perfiles directivos? ?sta es la pregunta clave.

Al principio eran las grandes multinacionales que tenían ya una tradición del outplacement en sus países de origen las que lo empleaban con mayor asiduidad en España. Pero, poco a poco, el concepto ha ido calando entre el tejido empresarial español y hoy cualquier compañía, desde una grande hasta una pyme, lo aplica para todos los colectivos profesionales.

Los trabajadores han acogido muy bien estos programas que les ayudan a descubrirse a sí mismos, como profesionales y como personas; les permiten descubrir sus puntos fuertes, mejorar los débiles y enfrentarse a su nueva situación como un reto y con la actitud adecuada.

Los datos demuestran que gracias a esta técnica no sólo se reduce el tiempo de búsqueda, sino que mejora la calidad de la oferta a la que se puede acceder en el mercado de trabajo.

No obstante, no todos los profesionales acogen los programas de outplacement de la misma forma, aspecto que viene determinado por la capacidad de cada individuo para encajar una situación difícil como es un despido.

Algunos profesionales se crecen de tal forma al ser despedidos que piensan que son autosuficientes y que ellos solos y su agenda son suficientes para reactivar su carrera profesional en un corto espacio de tiempo.

Curiosamente, éstos son los candidatos que más tardan en volver al mercado de trabajo, con todo lo que ello implica: menor retribución, peor puesto, degradación de la autoestima, tensiones afectivas…

En el extremo opuesto nos encontramos otro perfil que se corresponde con el de una persona receptiva, afectada lógicamente por la situación que está viviendo, pero abierta a las sugerencias y al método de los consultores especializados en outplacement.

Un despido exige una profunda reflexión acerca no sólo del futuro profesional, sino también del pasado para evitar recaer en errores. Los profesionales receptivos consiguen reincorporarse al mercado de trabajo con normalidad, en unos plazos razonables.

Aunque el outplacement supone un desembolso para el empresario, la inversión no tarda en rentabilizarse. Gracias al outplacement, las empresasconsiguen reducir de forma significativa el impacto social que representan los despidos, mejoran su imagen, obtienen estabilidad y paz social y mantienen la motivación y la productividad de las personas que se quedan en la organización.

© Laboris