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Manejo del Conflicto Laboral

Manejo del Conflicto Laboral

Pontificia Universidad Javeriana - Educación Continua

Curso online


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Aprender a manejar de manera constructiva las situaciones de conflicto que se presentan en el ámbito laboral bien sea entre áreas, entre jefes y colaboradores, entre colaboradores, entre diferentes equipos de trabajo y/o entre sindicato y empresa. Todo lo anterior bajo la propuesta según la cual una empresa armónica no es la que carece de conflictos sino la que los reconoce y sabe construir valor para todos sus actores en medio de las diferencias.

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Objetivos

Objetivos generales Desarrollar en los participantes las competencias requeridas para manejar los conflictos en la empresa de manera constructiva. Ello implica el gestionar el propio cambio personal, valorando el ser del otro, y así estar dispuestos para explorar de manera innovadora nuevas formas de relacionarnos con quien tiene miradas diferentes. Desde allí emprender el camino para diagnosticar el conflicto respectivo y definir las estrategias para abordarlo. Objetivos específicos El curso tiene como objetivos específicos el que los participantes puedan: Desarrollar el autocontrol como presupuesto básico para enfrentar el conflicto. Diagnosticar un conflicto desde perspectivas tales como el origen del mismo, naturaleza y/o grado de evolución. Aprender a aplicar las diferentes herramientas para abordar el conflicto.

A quién va dirigido

Ejecutivos de empresa interesados en manejar de manera proactiva las situaciones de conflicto.

Temario completo de este curso

Contenidos académicos

Introducción:
  • Noción de conflicto
  • Presupuestos para el manejo del conflicto
Autontrol
  • Siete prácticas para el desarrollo de la autoconsciencia.
  • Siete prácticas para el dominio de sí mismo.
Diagnóstico del conflicto
  • Naturaleza
  • Fuente del conflicto
  • Grado de Evolución del conflicto
Abordaje del Conflicto
  • Matriz de alternativas para abordar el conflicto
  • Negociación distributiva
  • Principios de la no violencia aplicados al conflicto en la empresa.
  • El tema de cómo tratar con gente difícil
  • El legado de Mandela para el manejo del conflicto en las relaciones humanas.
  • Metodología de negociación de Harvard: Abordaje de la persona (comunicación, emoción, percepción) y abordaje del problema (intereses, opciones, criterios objetivos).
  • El manejo del conflicto empresa – sindicato (el antes, el durante y el después de los procesos de negociación entre empresa y sindicatos)
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